Окладная

Содержание

Формы и системы оплаты труда

Окладная

Система оплаты представляет собой взаимосвязь между многими показателями, характеризующими меру и оплату за выполнение обязанностей в пределах обусловленных норм. Она обеспечивает получение вознаграждение за сделанную работу сотрудникам компании соответственно с достигнутыми ими общими результатами.

Величина заработной платы зависит от качественных и количественных результатов трудовой деятельности. Устанавливается выплата относительно нормы, и заранее оговорённой между работодателем работником платы за вид деятельности.

Формы или системы оплаты являются главным элементом организации выплат вознаграждения за проделанную работу. Главной их задачей является определение размера зарплаты, что может выполняться множеством разнообразных способов.

Выбор рационального вида выплат – это очень важная составная трудового процесса, имеющая социальное и экономическое значение для предприятия, независимо от направления его деятельности. По законодательству, работодатель вправе выбрать тот вид системы оплаты труда, который ему наиболее приемлем.

Любой вид вознаграждения трудовой деятельности штата сотрудников направлен на создание материальной основы для развитиятрудового капитала предприятия. Существенную роль в этом играет вознаграждение, например, за трату умственных или физических ресурсов человека.

Помимо этого также немалую роль играет наличие вознаграждений, с помощью которых можно повысить мотивацию работников и привлечь новые трудовые ресурсы.

Как следствие, можно сформировать необходимый для производства штат высококвалифицированных специалистов на предприятии.
Формы и системы оплаты труда

На сегодня в России выделяют две формы оплаты труда: сдельная и повременная. Необходимо выбирать именно ту форму, которая будет наиболее подходящей для работодателя и справедливой для работников. Помимо этого она должна соответствовать условиям труда, что будет положительно сказываться на результатах трудового процесса.

Сдельная форма труда – это очень хороший стимул для работников. Она стимулирует повышение качества выпускаемой или производимой продукции, труда и производительности.

Находит применение там, где можно чётко определить количество и качество сделанной работы, что подразумевает соблюдение некоторых условий, которые необходимы для её применения. Это количественные показатели производства, напрямую зависящие от одного сотрудника или от бригады.

Одним из условий применения этой формы оплаты труда является наличиеу работников потенциала к росту производительности труда.

Виды сдельной формы труда:

  • индивидуальная – зарплата зависит от результатов трудовой деятельности конкретного работника;
  • коллективная -представляет собой заработную плату, которая зависит от командной работы.

Сумма заработка при этой форме труда устанавливается умножением заранее определённой стоимости выпускаемой продукции на её количество. Стоимость именуется сдельными расценками, а они определены посредством умножения величины тарифной ставки на временную норму. Или же вследствие давления величины тарифной ставки на норму выработки.

Существует несколько систем сдельной оплаты:

Все они отличаются в зависимости от особенностей, которыми может быть время выплат, размер, дополнительные вознаграждения.

Например, прямая сдельная форма подразумевает под собой определение выплачиваемого вознаграждения людям путём умножения количества изготовленной продукции на заранее установленную стоимость.

Тогда как сдельно-прогрессивная форма обусловлена выплатой большего размера вознаграждения при выполнении сверх нормы на одного человека за день.

Аккордная и аккордно-премиальная подразумевает то, что первая из них производит выдачу денежных средств за какой-то определённый комплекс работ. Но при этом сумма между командой распределяется неравномерно, а зависимо от количества выполненной работы одним человеком.

Аккордно-премиальная предусматривает дополнительные выплаты сотрудникам – премии, которые выплачиваются в случае завершения работы на высоком уровне и до оговорённого дедлайна.

Сдельно-премиальная также говорит о наличии премий, которая выплачивается наряду со стандартным окладом.

Последним видом является косвенно-сдельная система. По ней проводятся выплаты внештатным или вспомогательным рабочим, размер заработка которых зависит от результатов трудовой деятельности основных рабочих и определяется в процентном соотношении.

Суть повременной формы заключается в том, что заработная плата складывается не из количества выполненной работы, а из квалификации сотрудника, которая учитывается через величину тарифной ставки, и количества отработанного времени, но предусматривается тот или иной критерий в зависимости от установленной работодателем системы оплаты.

Она используется тогда, когда представляется трудным определить точно объем и качество работы, либо труд не подлежит нормированию. Необходимыми условия для ее применения являются:

  • точный учет фактически отработанного времени, а помимо этого, контроль за ним;
  • правильный расчет окладов или тарифных разрядов сотрудников в строгом соответствии с их квалификацией, учитывая реальную сложность выполняемых ими работ;
  • разработка и правильное применение различных норм, чтобы избежать неравномерность затрат труда среди сотрудников в течение рабочего времени;
  • оптимальная организация труда на каждом рабочем месте, чтобы обеспечить наиболее эффективную трату рабочего времени.

Существует три вида данной формы: почасовая, поденная и помесячная. То есть при ней предварительно установлены расценки за определенный промежуток времени.

В ней выделяют несколько систем:

  • простая повременная – сущность в том, что количество отработанного времени – единственный фактор формирования заработка;
  • повременно-премиальная – кроме оплаты за отработанное время по установленным тарифным ставкам размер зарплаты находится в зависимости и от результатов труда через премирование;
  • окладная – оплата осуществляется по утвержденному месячному должностному окладу, а не по величине тарифной ставки, работодателем могут быть установлены различные премиальные;
  • контрактная – применяется для руководителей предприятий, заработная плата прописывается в трудовом договоре (контракте).

Источник: https://fotrss.ru/vidy-i-formy-oplaty-truda/formy-i-sistemy-oplaty-truda.html

Безокладная система оплаты труда. Эффект Рингельмана | Компания «АМИ-Систем»

Окладная

В развитых странах практически никто не знает даже такого понятия, как “безокладная” система оплаты труда. У них наоборот повсеместно применяются окладная или повременная системы оплаты труда.

Причина в том, что идея безокладной системы оплаты труда зародилась в Советском Союзе. То есть родиной данной системы является СССР. И уже практически 30 лет как развалился Советский Союз, а система все еще жива.

Периодически и в настоящее время она предлагается к внедрению на предприятиях России.

Основная (благая) идея безокладной системы оплаты труда в следующем: чтобы достигать целей вся команда без исключения должна работать как слаженный (единый) механизм. Работники должны получать минимальный оклад и % от выручки (маржи).

Для этого определяется доля всего ФОТ к выручке предприятия, доля ФОТ каждого отдела и доля зарплаты каждого работника в отделе (а также правила изменения доли зарплаты работника в зависимости от его персонального вклада в работу отдела).

Смысл системы простой: мало произвели и продали – мало заработали; много произвели и продали – много заработали. 

Данный подход к формированию зарплаты противоречит научной организации труда: принципу вертикального разделения труда и принципу единоначалия. Это попытка переложить ответственность за управление и бизнес на коллектив. Поэтому эта, казалось бы простая и логичная система, является утопией. Неслучайно она разваливается по двум причинам:
  1. падение производительности при коллективном труде из-за эффекта Рингельмана;
  2. в случае уменьшения выручки и, как следствие, уменьшения уровня зарплаты начинает увольняться квалифицированный персонал, что ведет к еще большему падению производительности. 

Эффект Рингельмана

В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, которые остались в психологии под названием «эффект Рингельмана». Результаты экспериментов были подтверждены дальнейшими исследованиями во второй половине XX века.

Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало тогда.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

 

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит.

Это как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру.

При разливе обнаружилось, что бочка наполнена водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена…

Итак, суть эффекта Рингельмана: Чем больше группа, тем меньше индивидуальный вклад в общее дело каждого отдельного члена этой группы.  

ЗАМЕЧАНИЕ. Нужно заметить, что никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно перепробовать множество рекомендаций от различных «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность будут проявлять люди, нацеленные на общее дело.

Таким образом, при использовании безокладной системы оплаты труда происходит объективное снижение индивидуальной производительности (эффект Рингельмана), что ведет к снижению коллективной производительности. А это – снижение выручки (маржи). Такое снижение выручки может произойти и по объективным рыночным факторам.

Вследствие снижения выручки (маржи) автоматически снижается уровень зарплаты. Это, во-первых. Во-вторых, из-за непредсказуемости уровня зарплаты руководители подразделений начинают снижать свои требования к подчиненным. А это дополнительно ведет к снижению производительности труда, выручки и, в конечном счете, зарплаты.

Персонал, прежде всего высококвалифицированный, а также персонал обслуживающих подразделений (бухгалтерии, отдела кадров, права и т.д.), прямо не влияющий на производство и сбыт, воспринимает такое снижение зарплаты несправедливым по отношению к себе и начинает увольняться. Ситуация быстро ухудшается.

Предприятие скатывается к кризису.

Вывод: безокладная система оплаты труда не просто не способна решить проблему мотивации персонала, она порождает одни проблемы в управлении коллективом. По этой причине данную систему никто не использует в развитых странах. Применение безокладной системы оплаты труда – это заблуждение.

Научная мотивация труда решает проблему

Научная мотивация труда создана с учетом знания всех минусов общепринятых систем оплаты труда: безокладных, окладно-премиальных, сдельных систем оплаты труда и KPI. Она строится на базе принципов научной организации труда.

Научная мотивация труда – это индивидуальная мотивация каждого отдельного работника с учетом стоимости его рабочей силы. При этом используются единые правила персональной оценки труда для всего коллектива.

Принцип индивидуальной мотивации труда работает как при получении работником персонального задания, так и при работе его в группе, где его труд будет также всегда оцениваться персонально и с учетом стоимости его рабочей силы.

Иначе коллективная оценка труда и коллективный фонд оплаты труда приводят к снижению эффективности каждого отдельного работника, всего коллектива, в конечном счете, всего предприятия. 

Источник: https://www.ami-system.ru/blog/bezokladnaya_systema

Как рассчитывается окладная система оплаты труда – Законы

Окладная

Окладная система как способ расчета с работниками является одной из самых применяемых тарифных систем на крупных частных и государственных предприятиях. Применение данного способа расчета целесообразно только при ясном понимании принципов его работы и финансового будущего предприятия.

Понятие окладной системы

Окладная система расчетов – это вид повременной тарифной системы, когда зарплата устанавливается как ежемесячная фиксированная сумма, которая выдается работникам частями 2 раза в месяц.

Величина ежемесячного дохода работника не зависит от количества рабочих, праздничных и выходных дней в месяце, если работник не брал отгулов, дополнительных смен и не выходил на больничный.

Структура ежемесячного дохода:

  • окладная часть;
  • премии и компенсации;
  • социальные выплаты.

Величина социальных выплат определяется законодательством при наличии у сотрудника льгот и иных законных оснований.

Размер оклада и премии определяется трудовым или коллективным договором, при этом оклад не подлежит изменению вне зависимости от выработки, а премию работодатель выплачивает по своему усмотрению в зависимости от соблюдения работниками трудовой дисциплины и выполнения плана.

По сути, премиальная часть, составляющая в большинстве случаев от 30 до 100 % оклада, является инструментом для наказания или поощрения сотрудников.

Важно учесть, что суммарный ежемесячный доход (оклад и все доплаты) не может быть ниже величины МРОТ – 11280 рублей с 1 января 2019 года. МРОТ может быть увеличен в отдельных регионах.

Иногда оклад может быть плавающим и зависеть от следующих показателей:

  • стажа работника;
  • квалификации;
  • наличия вредных и опасных условий на производстве;
  • наличия профильного образования.

При этом важно помнить, что нельзя устанавливать двум работникам разную зарплату при одинаковых трудовых функциях и вышеперечисленных показателях (ст. 132 Трудового кодекса).

Области применения

В основном окладная система оплаты используется:

  • в государственных, муниципальных и казенных учреждениях;
  • при оформлении военнослужащих по контракту;
  • при расчете с бригадами, работающими по пятидневному графику;
  • для технического и вспомогательного персонала;
  • для постоянного штата ремонтного персонала;
  • для администраторов, бухгалтеров и т. д.

Ежемесячный постоянный оклад не следует применять для временных работ, а также для сотрудников, результат работы которых напрямую зависит от их усилий (для сферы производства) или количества клиентов (для сферы услуг).

Применение окладной системы для рабочих по сменному графику используется реже из-за более сложных правил учета выходных и праздничных дней, исключающих автоматизацию работы бухгалтерии.

Труд технического персонала (уборщиков, кладовщиков) сложно подсчитать в объеме, поэтому для них также удобна окладная система.

Плюсы и минусы

К достоинствам окладной системы относят:

  • возможность автоматизации бухгалтерских документов;
  • гибкая система поощрений и взысканий;
  • отсутствие необходимости повышения оклада при резком увеличении выработки предприятия;
  • низкая текучка кадров.

Стабильная оплата привлекает сотрудников и стимулирует их держаться за рабочее место даже при показателях дохода ниже среднерыночных. Кроме того, закрепление в бессрочном трудовом договоре величин оклада и премии дает руководству фирмы возможность оптимизировать производство и труд рабочих, сохранив при этом расходы на зарплату.

При этом окладная система имеет ряд недостатков, среди которых:

  • слабая мотивация к эффективному труду;
  • необходимость оплачивать государственные праздники;
  • отсутствие гибкости системы при снижении прибыли или производственном кризисе.

При ежемесячной фиксированной оплате фирма несет дополнительные расходы на кадры, обеспечивающие контроль за выполнением работниками своих трудовых функций в течение рабочего дня. Кроме того, работодатели должны помнить о необходимости полностью оплачивать месяцы со сниженным количеством смен (январь и май).

Правила расчета заработной платы

Ежемесячный доход сотрудника при окладной системе оплаты рассчитывается по формуле:

С = (О + Д + П) * (1 – Б / Н) + 2 * В * (О + П + Д) / Н,

где О – сумма оклада, Д – компенсации и социальные доплаты, П – премия, Б – число дней (часов), которые работник взял в качестве отгулов или провел на больничном, Н – число рабочих дней (часов) в месяце, В – число сверхурочных рабочих дней (часов), которые оплачиваются в двойном размере. Множитель (О + П + Д) / Н – это оплата за одну смену (или один час) в данном месяце.

Формула приведена без учета больничных выплат, так как они рассчитываются индивидуально исходя из трудового стажа.

Число рабочих дней в месяце при пятидневном графике рассчитывается путем простого суммирования будних дней и вычета государственных праздничных дней.

Помимо расчета по дням, чаще применяется расчет по часам, в таком случае число рабочих дней заменяется количеством рабочих часов, при этом нужно учесть, что последний день перед выходными и праздниками короче на 1 час.

Расчет по часам позволяет учесть переработки и отгулы, длящиеся несколько часов. Для подсчета рабочих часов важны 2 показателя:

  • длительность рабочего дня;
  • длительность рабочей недели.

Рабочая неделя при окладной системе может длиться 40, 36 или 24 часа.

Пример расчета месячного дохода

Сотрудник бригады с 40-часовой рабочей неделей в январе 2019 года отработал 19 дней, при этом 2 дня находился на больничном и 4 раза уходил домой на 2 часа позже из-за срочной работы. Также данный сотрудник один раз опоздал на 3 часа, из-за чего был лишен премии на 25%. Оклад сотрудника составляет 20000 рублей, премия – 10000 рублей, доплат нет.

Доход за январь равен (О + Д + П) * (1 – Б / Н) + 2 * В * (О + П + Д) / Н

В январе 2019 года 17 рабочих дней с учетом всех праздников, при 40-часовой рабочей неделе – 136 часов (Н).

Больничные часы плюс опоздание – 19 часов (Б).

Число сверхурочных часов – 4 * 2 = 8 (В).

Премия 10000 * (100 – 25)% = 7500 рублей.

Доход составил (20000 + 7500) * (1 – 19 / 136) + 2 * 8 * (20000 + 7500) / 136 = 26893,38 рублей.

Окладная система применима в крупных предприятиях со стабильным доходом и большим количеством работников, а также для офисного и обслуживающего персонала. При использовании данной системы важно детально прописывать в коллективном договоре основания для возможного лишения премии.

Источник: https://zakonwin.ru/kak-rasschityvaetsya-okladnaya-sistema-oplaty-truda.html

9.4 Штатно-окладная система оплаты труда

Окладная

Оплата трудаслужащих осуществляется в соответствиисо штатным расписанием. По своемухарактеру она ближе к повременно-премиальнойсистеме с той лишь разницей, что вместочасовой тарифной ставки используетсямесячныйоклад.

Штатноерасписание разрабатывается в зависимостиот производственной структуры организации,количества структурных подразделенийи выполняемых функций. Во главе каждогоструктурного подразделения предусматриваетсядолжность руководителя.

При созданииструктурных подразделений учитываютсяследующие нормыуправляемости:

– служба можетсоздаваться при наличии в ее штате неменее семи человек, включая и должностьруководителя;

– отдел можетсоздаваться при наличии в его штате неменее четырех человек, включая должностьруководителя;

– сектор (бюро)может создаваться при численностиработников не менее трех человек, включаядолжность руководителя.

Количествозаместителей руководителя организацииустанавливается в зависимости отколичества осуществляемых видов инаправлений деятельности, структурныхподразделений, списочной численностиработников и выполняемых функций.

В категории служащихвыделены специалисты со средним и высшимобразованием.

Оплатаих труда строится на принципах Единойтарифной сетки, которая предусматриваетфиксированный оклад по каждойквалификационно-должностной группе.Специалисты делятся на четырекатегории:без категории, вторая, первая категорияи ведущий специалист.

Категорияотражает степень фактической квалификацииспециалиста, уровень деловых качестви умение самостоятельно и творческивыполнять функциональные обязанности.

При этом по каждой категории в Единойтарифной сетке предусмотрены триразряда, что позволяет при повышениирезультативности труда специалистаповышать его оклад.

Должностнойоклад руководителя зависит отуровня управления.

Так, для руководителей функциональныхслужб предусмотрены четыре уровня:начальник бюро (сектора), отдела, начальникслужбы, главный специалист; а для линейныхруководителей – пять уровней: мастер,старший мастер, начальник участка(смены), цеха, начальник производства.По каждому уровню также предусмотренытри тарифных разряда (кроме должностируководителя организации).

Служащиммогут устанавливаться надбавкик тарифному окладу за достижения в трудеили за выполнение особо важной работына срок ее проведения.

9.5 Организация системы премирования в организации

Каждыйэлемент заработной платы организацииявляется стимулирующим.

Нормы трудасоздают заинтересованность в улучшениииспользования рабочего времени; тарифнаясистема – в повышении квалификации;формы и системы заработной платы – вдостижении определенных результатов.

Премии как составная часть заработнойплаты должны способствовать улучшениюрезультатов труда, а следовательно, иповышению эффективности производства.Источниками выплаты премий являютсяфонд заработной платы и прибыль.

Премия– вознаграждение за труд повышеннойэффективности, которое должно составлятьчасть эффекта и зависеть от его размеров.Основным показателем эффективностипроизводства в условиях рыночныхотношений является прибыль. Поэтомупремия и представляет собой частьприбыли, остающейся в распоряженииорганизации и направляемой настимулирование труда работников.

Премиальнаясистема предполагает выплату премийзаранее предусмотренному кругу лиц наосновании установленных конкретныхпоказателей и условий премирования.

Посвоему целевому показателю премииделятся надве группы:премии за основные результаты хозяйственнойдеятельности и премии за улучшениеотдельных показателей производственнойдеятельности.

К первой группе относитсяпремирование за выполнение производственныхпоказателей, а ко второй – премированиепо специальным системам (за экономиюматериальных и топливно-энергетическихресурсов, за освоение производственныхмощностей и т.д.).

Кроме этого существуетвознаграждение по итогам работы за год,которое относится к особому видуматериального поощрения, посколькувыплачивается сверх основной идополнительной заработной платы.Основной документ системы стимулирования– положениео премировании.

Положение о премировании разрабатываетсянанимателем после согласования спрофсоюзным комитетом (если он есть),доводится до сведения работников иявляется приложением к коллективномудоговору, либо отдельным положением,утвержденным в организации.

Положениео премировании является документом,определяющим систему стимулированияза определенные производственныерезультаты. Эта система, увязывающаяосновную оплату с уровнем выполненияи перевыполнения показателей, выходящихза пределы основной нормы труда работника.Положение о премировании должнопредусматривать показателии условияпремирования; размеры премий, кругпремирующих работников; периодичностьпремирования. Показателей премированиядолжно быть не менее двух и желательнос прогрессивными ставками начисленияпремии, так какпремияможет превратиться в стабильную прибавкук заработной плате.

Показателипремирования должны отражать стремлениек прогрессу, т.е. должны нести в себединамику показателей: прирост выручкиот реализации, рост рентабельности,снижение затрат на рубль продукции.

Базой могут служить предыдущий год илиплановые показатели, если на предприятииимеется четкая система планирования.

В связи с тем, что источником премиальныхвыплат являютсязатратыпроизводства и обращения, следуетпомнить об их предельном размереотнесения на себестоимость – 30% заработнойплаты по сдельным расценкам, тарифнымставкам, окладам.

Показателипремирования,за которые начисляются премиальныевыплаты по различным службам иподразделениям должны быть разными,так как призваны отражать непосредственныйвклад подразделения в общий результатдеятельностиорганизации.

Еслидля высшего звена управления показателямибудут являться результаты работыорганизации в целом – прибыль,выручкаот реализации, то для руководителей испециалистов отдельных служб – показателиработы непосредственно данногоподразделения.

Премирование рабочихдолжно производиться по показателям,выполнение которых зависит от ихдеятельности.

Приразработке системыпремированияследуетсоблюдать следующие основныепринципы:

– вознаграждениене должно носить регулярного характера– только в этом случае срабатываетэффект новизны;

– вознаграждениедолжно быть конкретным и выплачиватьсяза оценочные показатели. Поощрятьследует даже малые достижения;

– вознаграждениеи результативность должны быть увязаныво времени, работника следует поощрятьсразу же после выполнения задания;

– системаоценки должна быть простой и понятной;

– одинаковыепоощрения должны иметь все работникиодного уровня. Многочисленные исследованияпоказали, что порог чувствительностидля стимулирующих выплат равен 10%,поэтому показатели, оцененные менеечем в 10% премиальных выплат, неэффективныдля стимулирования.

В структурепоощрительных выплат обязательно долженбыть показатель, стимулирующий достижениеобщего результата. Поощрение сотрудниковтолько за индивидуальные достиженияснижает общую эффективность деятельностиорганизации.

Системастимулирования тем эффективнее, чембольше при ее разработке учтены условияфункционированияорганизации,чемтеснее она привязана к спецификедеятельности конкретной организации.

Экономическиэффективной считается системапремирования, в которой дополнительныезатраты труда обеспечивают дополнительныйрезультат деятельности, превышающийразмер премии. Такое соотношениеобеспечивает совпадение интересоворганизации и работника. Следовательно,экономически эффективной будет тасистема премирования, при которой суммаэкономии превышает величину поощренияза ее достижение.

В некоторыхорганизациях премия служит обычнойприбавкой к заработной плате и иногдавыплачивается и при отсутствии прибыли.Сейчас имеются условия для совершенствованияпремиальной системы и организации самиразрабатывают положение о премированииработников.

В нем должны найти разрешениетакие вопросы: какой размер прибылинаправлять на поощрение; методикараспределения прибыли в зависимостиот вклада каждого подразделения, бригадыи работника; сроки и периоды премирования(месяц, квартал или год) и другие вопросы.

Источник: https://studfile.net/preview/5906197/page:39/

Выбираем систему оплаты труда при суммированном учете рабочего времени

Окладная

Если в организации принята повременная система оплаты труда, то, выбирая между окладной системой и оплатой труда на основании часовых ставок, рекомендуется выбирать вторую.

Дело в том, что окладная система оплаты труда при суммированном учете рабочего времени и длинном учетном периоде (больше месяца) вызывает максимальное количество трудовых конфликтов с работниками.

Посмотрим на примерах.

Вводя суммированный учет рабочего времени, работодатель может применять любую систему оплаты труда (повременную, сдельную и пр.). Давайте разберемся на примерах, какая система оплаты труда в этом случае наиболее ­оптимальная и бесконфликтная как для работодателя, так и работника.

Окладная система оплаты труда

Если в организации принята повременная система оплаты труда, то, выбирая между окладной системой и оплатой труда на основании часовых ставок, рекомендуется все-таки выбирать вторую. Дело в том, что окладная система оплаты труда при суммированном учете рабочего времени и длинном учетном периоде (больше месяца) вызывает ­максимальное количество трудовых конфликтов с работниками.

Пример 1

Работникам установлен должностной оклад 20 000 рублей. Учетный период – один год (2015). Предположим, по графику работы на год работодатель установил определенные нормы помесячно (см. столбцы 1–4 Таблицы).

Отработав всю установленную работодателем норму, работник за каждый месяц получит должностной оклад в размере 20 000 рублей. То есть суммарно по году – 240 000 рублей, так как в каждом месяце, отработав норму по графику ­работодателя, он получит свой оклад (столбец 5).

Казалось бы, все верно. Работник отработал годовую норму, получил свои 12 окладов1. Но тут надо понимать, как к этой ситуации относятся работники. В те месяцы, когда у них норма по графику работодателя была меньше, чем норма по производственному календарю (февраль, март, апрель и т.д.

), у них вопросов не возникает. А в те месяцы, когда у них «переработки» по сравнению с производственным календарем (январь, май, ноябрь и т.д.), – они начинают интересоваться, почему получили только оклад.

То, что так был разработан работодателем график, и они получили оклады, отработав норму работодателя, их не ­устраивает.

На практике, если отклонения графика работодателя от производственного календаря незначительны (10 часов), то к таким отклонениям, в большинстве своем, работники относятся спокойно, но как только они будут больше 20 часов в месяц – вопросов не избежать.

Под наиболее сильным ударом оказались компании с сезонным производством, где есть так называемые «горячие» и «холодные» периоды, например, организации, связанные с уборкой урожая.

Тогда в «горячие» периоды норма по графику работодателя может значительно – до двух раз – превышать норму по производственному календарю, но такие переработки компенсируются в те месяцы, когда нагрузка маленькая.

Или, как в приведенном примере, «горячим» сезоном является зима, когда ­переработки производственного ­календаря ­превышают 10 часов.

При этом если работник в конце января спросит, когда ему оплатят «переработку», он услышит логичный, но крайне странный для него ответ: «В конце года, если переработка не будет закрыта в течение самого года».

Как вы понимаете, работника, который, по его логике, «переработал» 30 часов в январе, такой ответ вряд ли устроит. А то, что в другие месяцы, где у него будет условная «недоработка» до производственного календаря, но свой оклад он, тем не менее, получит – не принимается в учет.

Люди быстро забывают о хорошем, но долго помнят о несправедливости, которая, по их мнению, была допущена.

Сдельная система оплаты труда

Подобные сложности позволяет снять сдельная система оплаты труда (если она возможна по условиям производства) или повременная, но на основании часовых тарифных ставок. Обратимся к примеру.

Пример 2

20 000 рублей оклада в месяц переведем в 121 рубль (20 000 рублей разделить на среднее количество часов в месяце – 164 – и округлить). При том же плановом графике работодателя работник получит следующие суммы помесячно и по итогам года:

В Примере 2 видно, что у работника график, разработанный работодателем, был составлен с учетом недоработки 1 часа. При окладной системе оплаты труда (см.

Пример 1) работники не потеряли в деньгах от этой недоработки, а вот при оплате на основании часовых тарифных ставок этот час работникам оплачен не был. Его необходимо будет в конце учетного периода оплатить как недоработку по вине работодателя согласно ст.

155 ТК РФ в размере среднего заработка. Если условно взять средний заработок равным часовой тарифной ставке, то ­дополнительно ­работник получит оплату еще в сумме 121 рубля.

Обратите внимание, что в Примере 2 работники при часовых тарифных ставках получили меньше, чем при окладной системе оплаты труда, на 1509 рублей (240 000 руб. – 238 370 руб. + 121 руб.). Но это не является ущемлением прав работника.

Такие цифры вышли потому, что «выводя» размер часовой тарифной ставки из оклада, округлили его в меньшую сторону.

Если бы взяли размер часовой тарифной ставки в размере, например, 122 рубля за час, то заработная плата была бы больше, чем при окладной системе оплаты труда при тех же часах работы.

Таким образом, работникам система оплаты труда на основании часовых тарифных ставок более понятна и прозрачна, так как соответствует принципу: «сколько часов отработал, за столько и получил».

Конечно, при сезонных работах или когда отклонения от производственного календаря у работодателя бывают достаточно большими, работники будут недовольны в те месяцы, когда нагрузка по норме графика работодателя будет небольшой, но тем не менее им такая система оплаты труда более понятна и будет вызывать меньше вопросов.

Выбор системы оплаты труда в любом случае остается за организацией. У каждой из них есть свои плюсы и минусы, которые надо взвесить при принятии решения.

Источник: https://delo-press.ru/journals/staff/oplata-truda-i-sotsialnoe-obespechenie/44095-vybiraem-sistemu-oplaty-truda-pri-summirovannom-uchete-rabochego-vremeni/

Окладная система оплаты труда – что это такое по ТК РФ

Окладная

ТК РФ в ст.129 синонимизирует понятия «оплата труда» и «заработная плата» и определяет их как совокупность из трёх элементов:

1. вознаграждения за трудосновная (обязательная) часть
2. компенсационных
3. стимулирующих выплатдополнительная часть

Однако стоит учесть, что не все составляющие обязательны к выплате сотруднику.

Заработок за месяц не может быть ниже уровня МРОТ, установленного Правительством, и включает в себя надбавки за сложность работы и особые условия (работы в выходные дни и т.п.). А вот стимулирование остаётся на усмотрение работодателя и начисляется, только если сотрудник качественно выполнил свою работу, по мнению работодателя.

В итоге получается, что понятие оплаты труда шире, чем понятие заработной платы, т.к. представляет собой перечень всех элементов, из которых впоследствии собирается заработная плата конкретного работника.

Каким образом выплачивать заработную плату каждый работодатель решает самостоятельно, учитывая минимальные установления ТК.

Ст. ст. 23 и 132 ТК устанавливают невозможность дискриминации работников при равной квалификации, выработке и качестве работы труда. Это значит, что нельзя устанавливать различную оплату за одинаковый труд.

Соответственно работодатель должен применять единые параметры при назначении заработной платы. Вариация таких параметров представляет собой систему оплаты труда. Она должна базироваться на нормах законов и не ухудшать положение работника по сравнению с ними.

Формы оплаты труда

Не стоит путать понятие «система оплаты» и «форма оплаты» — они не идентичны, хотя в литературе и заменяют друг друга.

Система – это совокупность правил оплаты труда. Форма – это одно из этих правил.

Ст. 131 ТК РФ закрепляет две формы, в которых может быть оплачен труд:

  1. Денежная – производится в рублях.
  2. Неденежная – натуральная — выплачивается в любом незапрещенном законом вещественном или невещественном виде. Размер натуральной части не более 15 % от всей зарплаты лица.

Системы оплаты труда

Система оплаты труда – это документально оформленная «инструкция» о том, как начислять заработную зарплату сотруднику за конкретно отработанный период, содержащая полный перечень параметров начисления и удержания денежных средств.

Работодатель в зависимости от характера хозяйственной деятельности с помощью заработной платы может повысить выработку и/или снизить издержки. Для этого надо выбрать рациональные системы оплаты труда.

Существует 3 основных системы, подразделяющиеся на множество видов. Для наглядности все они представлены в таблице ниже.

1. Тарифная система

  • простая повременная,
  • повременно-премиальная,
  • окладная.
  • прямая сдельная,
  • сдельно-прогрессивная,
  • сдельно-премиальная,
  • косвенно-сдельная,
  • аккордная индивидуальная,
  • аккордная коллективная.
  • система «плавающих» окладов,
  • комиссионная,
  • дилерский механизм.

Тарифная система оплаты труда

Тарифная СОТ самая распространённая, применяется и госорганами, и коммерческими организациями.

В её основе лежит ранжирование заработной платы сотрудников в зависимости от их квалификации, стажа работы, приобретённых навыков, выработки, условий и характера труда.

В государственных учреждениях применяется Единая тарифная сетка. В коммерческих – схожие с ней документы, утверждённые с учётом мнения профсоюзного органа.

Тарификация регулируется законодательно для многих отраслей деятельности. Например, для работников сферы образования установлена индивидуальная тарифная СОТ в соответствии с Постановлением Правительства от 05.08.2008 за № 583.

Выделяют два вида тарифной системы: сдельную и повременную.

Повременная форма оплаты труда

Повременная СОТ применяется на тех предприятиях, где нет необходимости или возможности нормировать выработку.

В рабочие функции сотрудников не входит производство товаров или услуг, поэтому оптимально – выплачивать заработную плату за время, а не за объем работы. Практически весь административно-хозяйственный персонал «сидит» на этой СОТ.

Оплата труда будет производиться исходя из квалификации сотрудника и фактически отработанного времени в учётном периоде.

Особенности расчёта зарплаты при разных видах повременной СОТ

При простой повременной СОТ оплачивается время, отработанное в периоде. Периодами могут признаваться: часы, дни, месяцы и вариации этих периодов.

При премиальной – к зарплате за время добавляется премия за качество работы, исчисляемая в % от оклада по ставке. Премия может носить разовый характер или применяться на постоянной основе.

При окладной – работник вправе рассчитывать на ежемесячную зарплату в том размере, как она установлена в трудовом договоре. При достижении определённой квалификации (определяемой субъективно работодателем) оклад может быть повышен.

Как оплачивается труд при разных видах сдельной СОТ

При прямой — оплата производится за количество единиц выработки по одинаковой цене за каждую.

При прогрессивной – сдельная расценка повышается за каждую единицу сверх плана.

При премиальной – к зарплате, рассчитанной по прямой сдельной системе, добавляется премия за выполнение плана, сжатие сроков, отсутствие брака, экономность расхода материала и т.п.

При косвенной оплачивается труд вспомогательного персонала, размер оплаты установлен в процентах от зарплаты основного работника.

При аккордной зарплата начисляется за комплексное выполнение плана в общем, единица выработки в этом случае роли не играет. Различают:

  • индивидуально-сдельную СОТ – зарплата за достижение собственных показателей;
  • коллективную – зарплата одного человека зависит от успешного достижения поставленных целей всем коллективом. Данная система развивает командный дух в коллективе.

Бестарифная система оплаты труда

Бестарифная СОП напоминает опционную систему в стартапах. Есть фонд оплаты труда и сотрудники. Предположим – 100 тысяч рублей и 10 человек. Работодатель устанавливает, что:

  • ФОТ может быть увеличен, если поднимется прибыль компании,
  • Доля зарплаты каждого сотрудника – 10%.

Доля может ранжировать сотрудников по объёму участия в работе либо быть одинаковой для всех.

В трудовом договоре, естественно, пропишут 10 тыс.рублей – зарплата в месяц. Упоминать % нельзя по ТК, да и не очень-то выгодно для фирмы.

После оглашения условий работы можно не устанавливать дополнительного стимулирования, работники сами будут стремиться к увеличению дохода компании. Такая модель применима к небольшим, начинающим компаниям, которые не будут выходить на биржу, но хотят заинтересовать работников, не имея денег на премии.

Смешанная система оплаты труда

Смешанная СОТ объединяет в себе тарифной и бестарифной СОТ – у сотрудника есть определённый оклад, но в данном случае он напрямую зависит от успешности его работы: от количества продаж, от качества разработок, от отработанного времени и т.п.

Чем больше выработка, тем больше оклад. И наоборот. Отличие от тарифной в том, что уменьшается вся зарплата вплоть до МРОТ.

Как начисляется зарплата при разных видах смешанной СОТ

Система плавающих окладов предполагает пересчёт оклада ежемесячно по результатам труда за прошлый период.

При комиссионных расчётах сотрудник может рассчитывать на процент от прибыли фирмы в общем, либо от каждой единицы выработки. Эта СОТ очень часто применяется в страховых компаниях.

Оплата труда в дилерской сети очень близка к оплате по гражданско-правовому договору, однако имеет место и в трудовом праве. Сотрудник обязан реализовать некую массу товаров компании, которую он закупает за собственный счёт. Разница между закупочной ценой и ценой продажи третьим лицам и является заработной платой лица.

Окладная система оплаты труда: плюсы и минусы

Последние изменения: Июнь 2020

Рыночная экономика и позитивный опыт западных стран переводят отношения между работниками и работодателями на новый уровень, внедряя специфические методики начисления вознаграждения взамен привычных. Окладная система оплаты труда – это стабильная денежная компенсация за отработанное время, остающаяся актуальной, подходящей по менталитету и проверенной временем.

Правовая база

Окладная система оплаты подразумевает начисление вознаграждения работнику, осуществляемого ежемесячно за исполнение прямых обязанностей определённой сложности.

Что такое оклад работника по ТК РФ? Определение содержится в 129 статье, согласно которому должностной оклад – это фиксированный размер денежных средств за выполнение работы, предусмотренной трудовым договором, должностной инструкцией и типовым положением об оплате труда без учёта компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Для работников государственных и муниципальных организаций конкретизируется, что такое базовый оклад. Под базовым понимается установленный минимум для сотрудников, входящих в определённую квалификационную группу без включения дополнительных выплат.

Система окладов устанавливается в зависимости от факторов:

    квалификации и профессионализма исполнителя; объёма и уровня сложности работы; качественной составляющей труда и условий исполнения.

При занятии одинаковых должностей возможен механизм установления дополнительных выплат, регулирующих итоговую сумму вознаграждения. Основание – наличие разной квалификации в соответствии с выводами, сделанными Рострудом в письме № 1111-6-1 от 27.04.2011 года.

Источник: https://advokatnow.ru/buhgalteriya/oplata-truda/okladnaya-sistema-oplaty-truda-chto-eto-takoe-po-tk-rf

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.